経営計画

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私たちは、経営計画の作成をお客さまにおすすめしており、

計画と実績の乖離を確認しています。

旅行に行くとき

目的地を決めますよね？→例えば京都

なぜそこに行きたいかは決まっていますよね？→歴史的建造物が見たい

移動手段を決めますよね？→新幹線

移動時間を決めますよね？→7：09発12：12着

誰と行くか決めますよね？→家族で

経営も同じだと思います。

どんな会社にしたいか。

なんでそういう会社を目指すのか。

どのようにその会社になるのか。

いつまでにその会社になるか。

どんなスタッフと目指すか。

ただこの計画がない会社が案外多いのにおどろきます。

☑「どんな会社」がないのでブレまくる。

　　そもそも何を目指しているかわからない。

　　どこに行くかもわからない・・

☑「どうして」がないので続かない。

　　どなたかに感化されて「社会貢献！」と掲げてみたところで、

　　本気で思っていないので続かない。

☑「どうやって」がないので進まない。

　　立派な目標があっても、具体的な進め方が決まらないと

　　進んでいきません。

☑「あれがいいと思えばあれ、これがいいと思えばこれ」のように、

　　結局成果が出る前にあきらめて、一歩も進んでいない。

　　トライアンドエラーは大切です。けど、エラーの検証はもっと大切です。

☑「いつまでに」がないのでなぁなぁになる。

　　期限がないので、いつも「まぁいいか」になってしまいがち。

　　けっこう「しょうがない」が口グセの方がいます。

　　本当にしょうがないのでしょうか・・

　　必ずここまでにやる！という強い意志がないと目標には近づけません。

☑「誰と」がないのでまとまりがなくすぐ人が辞める。

　　中小企業の採用難は深刻です。

　　結局、頭数さえそろえばいい・・みたいになってしまいがち。

　　そうなると、優秀な企業との差はどんどん離れていきます。

　　魅力のある会社、魅力のある社長には人が集まります。

特別なことをやろうというわけではありません。

ごく当たり前のことを、コツコツとやっていきましょうということです。

ほんとうに単純なことですが、やるとやらないとでは雲泥の差です。

小さな差が、やがて大きな差へと変わっていきます。